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万马通信板块5S管理历程之天屹电缆制造部蜕变记

浏览次数: 日期:2017年9月13日 14:59

  近年来,通信板块一直坚持着进行5S评比活动,在最近一次的评比中,万马天屹电缆制造部同时获得了红旗(第一名)和进步奖两个荣誉。犹记得刚开始进行5S评比活动时,该部门的成绩一直处于中下游水平,一不小心还扛过一面黄旗(最后一名)回去。但在不经意间,这个部门居然以如此优异的成绩站在了大家的面前,着实让人眼前一亮。带着好奇和疑问,我们特意对天屹电缆制造部进行了一次深入的探访,希望能切实了解该部门取得重大进步的真正原因。

  在访谈中,制造部经理唐凤向我们道出了他们的改变过程和方法:

  一、利用晨会,以实际案例展开宣导

  每周一的晨会时间,各工序员工都会集中在职工教室开会,制造部经理作为主要宣导人,除了总结生产情况、工作要求等,还会着重宣讲有关5S的内容,如结合上一周5S运行过程中的实际案例,讲述、分析优缺点,让大家切身体会到做得好的部分和不足的地方,进一步加深对5S管理的理解。

  二、包干到户、全员参与

  每周日,各工序会进行一次卫生大扫除。我们在上小学的时候,大家都经历过大扫除吧?!学校会规定每周一次大扫除的时间,每个人都有自己的包干区,打扫完各自包干区,等老师来检查通过后就可以放学回家啦!其实,现在他们的模式也差不多,每位员工都有各自负责的一块区域(即平时生产所在的区域),每周日下班前1小时,他们会停机进行物品整理和卫生清扫,完成后由5S管理员或者制造部经理检查验收合格后方可下班,即“早完成,早下班”!

  另外,在检查模式上,他们也做了改变。之前是“一人检查,一人独断”,即5S管理员每天早上、下午,会对现场进行检查,好或不好全由5S管理员一人说了算,员工只是单纯的“被检查”。而现在,他们采用“让现场每一位员工参与到检查中来”的模式。在每次检查时,他们都会邀请一位生产一线员工与5S管理员一起检查车间现场的5S工作,一起记录、学习做得好的方面,一起发现做得不好的地方,如此,让员工一同参与检查、自我对比,既缓和了检查者与员工之间的关系,同时也使得员工能欣然接受检查组的指正,并自觉进行整改。

  三、坚持不懈、持续改进

  车间开展5S管理工作也有1年多时间了,评比活动也一直在进行,可成效似乎一直不温不火。但他们始终坚持,相信通过不断地积累和沉淀,他们的5S管理会有不断的进步。毕竟,他们的5S管理,起点仅仅是一场5S的培训,然后凭着自我的理解,开始坚持每周一次的检查,从不间断;检查模式也从“拍脑袋”检查,到逐步建立和完善检查标准,一路走来,还是有改变的。相信日后随着对5S理解的深入,他们一定会做得更好,更专业!

  四、“不要”第一名

  现在,通信板块每个月都会对下属生产单位进行一次5S大检查和评比活动。他们会像平常内部检查一样来对待,而不需要特意在检查前夕,突击整改、搞卫生,临时抱佛脚地去争取高分。所以在进行5S评比时,他们的领导常常会要求他们不要得第一名。其实他们也知道,这并不是领导真不想要得这个第一名,而是希望他们能以平常心来对待“第一名”,也能以此来不断激励自己,不断取得进步,争取做的更好!

 

  特缆安管员陈建军评价:

  从我们第一次去天屹电缆制造部检查到本次去,给我最大的感受是:首先,大部分员工的5S意识明显提高了很多;其次,他们的检查模式发生了变化:由5S专员带着一线员工一起检查、一起改善,效果显著。我相信员工意识的增强离不开领导的专业知识灌输,实行交叉检查也离不开领导的支持,这一切都能看到他们领导的重视和关注,如此才会有明显的改善和进步。

  天屹安管员宋图祥评价:

  以前,我们5S检查通报出来的不合格项,经常是经过反复跟踪,才得到整改;现在对于不合格项的整改基本及时,不需要反复敦促。我感觉这方面的进步是最大的,这说明我们整个电缆制造部的执行力在增强!

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